责任和待遇，是两个不同含义的词。在各大型企业内部开展的"有责任才有待遇，有待遇就要负责任"的大讨论中，把这两个词放在一起辩证研讨，对于面临低谷的钢材企业，有着非常强的现实意义。

　　责任是一种担当的精神，是一种为人做事的态度和准则。待遇是企业给被聘用者物质上的认可和肯定。许多人认为待遇是和能力成正比，其实责任的作用大于能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。对于钢材市场的企业，很多岗位不需要从业者有多高智慧与能力，多丰富的知识与积累，只要员工有责任心，肯花时间，一般都能干好工作，获得企业的认可。因此，不是有了能力就会有待遇，而是对企业够负责，才有待遇。

　　责任不但大于能力，而且可以改变对待工作的态度，从而决定工作效率和业绩。在工作中，只有清醒地认识和了解自己的责任，才会更好地承担起责任，发挥能力，克服困难，工作就由被动压迫式转化为积极主动型。

　　对于企业的管理者，管理层次越高，所起的作用就越大，要求管理者的责任感也越强。管理贵在坚持、难在恒久，有强烈责任感的人才有恒心毅力去坚持落实某项制度某件工作，没有责任的人往往浮于外表，虎头蛇尾，更谈不上管人理事。

　　一个人在企业做事，拿企业的待遇，就应该忠于企业、为企业负责。企业和员工好比"皮和毛"的关系，"皮之不存，毛将焉附"，企业是员工赖以生存和发展的基石和依托，只有企业生存发展了，才能成就员工。对工作尽职是责任意识基本体现，具有尽职敬业精神的员工，会为企业的发展作出贡献，即使在工作中遇到困难，也能以高度负责的态度，尽最大努力去克服。我们中集集团企业文化中的企业道德第二句话就是忠于职守，展开讲就是对本职工作认真负责，是有责任感的基本。作为我们企业的管理者，有责任感最基本的就是要在本职工作岗位上兢兢业业，做出表率，在工作中起先锋模范作用。如果不能在工作岗位上做出比一般员工更好的成绩，就没有履行自己应尽的职责，就不能算是一个称职的管理者，更不要想企业给你好的待遇了。所以，我们企业的每一位管理者无论在哪个岗位，都要对自己的工作负责，保持高度的责任感、使命感，努力实现企业效益发展和自己事业发展的"双赢"效果，这就是通常说的"一个对工作负责的人，更是对自己命运负责的人"。

（项目部  杨建武）